网点承包制实施一段时间后，效果显着。

投递员只需要交几百元押金即可拥有一个自己的网点，承包一个片区乃至一条街道。

在“自己做老板”的诱惑之下，跟着神通奔向全国各地开拓市场。

神通快递公司在宁波、金华和东阳布点，开始扩大业务。在南京、苏州设点，在长三角布点成功，形成网络雏形。在广州等大城市设点，业务开始增大，标志着神通进军全国的战略吹响号角。

用人制度改革和公司股份制改革在后来逐渐开展。配合着网点承包制一起为神通快递公司助力。

从财务报告中可以看出，神通快递公司1998年全国网络产值6亿元，营业税总计2000多万元，在长三角地区市场的小件份额已达20%，稳居长三角同行业之首。

凡是前行者取得成功，后来者总会争相模仿。神通快递公司再推出网点承包制，取得了显着的效果后引来了不少同行的效仿。

有些还没有来得及占领的地域被他们瓜分掉了。

在这样野蛮生长中，出现了很多的问题。

有些承包者为了更大的利益。不惜降价揽件。网点承包制实施半年来这种情况越见频繁

各个快递之间直接打响了价格战。

神通快递公司1999年之前主要的业务是商务信函，对外报关单。之前都是100块钱一单，后来变成了20~25块钱一单。

1998年的好成绩让神通快递公司高层沉迷于胜利之中。包括宋时达在内，都疏忽了对承包网点的管理，各种问题层出不穷。

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