王府井网点的教训深刻。

神通快递公司总部替跑路的网点负责人背了黑锅，为他补发快递员工资，暴露了“网点承包制”存在的缺陷。

宋时达开始意识到“网点承包制”对公司具有的潜在的危险。

他没有把这个网点继续承包出去。而是悄悄的在做着另外一种经营模式的试验，他要将这里作为试验区，已备公司未来的发展。

如果其他地方再发生此类事件，就有方法可依不至于被动。

这次事件宋时达处理得很巧妙。他身上没有带一分钱，却成功的解决了十几个快递员两个月工资的问题。

这是宋时达与这十几个快递员秘密的约定，除了他们没有任何人知道。

表面上就像是什幺事情也没有发生，跟平常一样，实际上京城神通快递这边的网点已经悄悄的在发生着变化。

宋时达在京这边处理这个事情用了一多个月的时间。

刚回到上海没几天又出状况。

在电视台某一档定期节目里，曝光了快递公司中转中心分检包件的时候过于暴力。将客户的包裹随意堆放，抛，甩，丢，甚至踩踏。

这在社会上引起了极大的不良影响。

在通报的名单中，大运神通物流有限公司即神通快递公司名字赫然出现在其中。

被报道当天大运神通物流有限公司就接到了快递主管部门国家邮政总局的整改通知。

陈军立即召见宋时达来会议室召开会议。

会议上陈军质问宋时达说：“这就是我们的分拨中心吗？国家邮政总局要求我们整改。作为‘网点承包制’的主要负责人宋经理你有什幺话要讲？”

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